Plus de 25 ans d'expérience pour transformer des enjeux métier complexes en solutions numériques utiles, concrètes et durables. J'accompagne des organisations publiques et privées dans la réussite de leurs transformations numériques et de leurs projets SI complexes.
Mon rôle : créer du lien entre les métiers, les utilisateurs et les équipes IT, construire une vision partagée et la traduire en une feuille de route concrète. Pragmatique et attentif au collectif, je fédère les acteurs et accompagne les solutions de leur conception jusqu'à leur adoption sur le terrain.
Feuille de route, gouvernance et coordination multi-acteurs, mesure d'impact et de valeur.
Élicitation des besoins, animation d'ateliers, conception fonctionnelle, prototypage assisté par IA, tests et recettes.
Accompagnement des utilisateurs, adoption des solutions, amélioration continue.
Modélisation SI, BPMN, urbanisation, workflows métier.
Approche produit, agilité et cycle en V, collaboration transverse, itérations orientées valeur.
Pilotage de la première brique nationale « cœur de métier » du programme SI MDPH, pour les 101 MDPH.
Cadrage de la transformation numérique du Bureau d'Entraide Pénale Internationale, au sein du Service du Numérique.
Direction des Opérations, Département de l'Innovation et des Services aux Agents. Transformation numérique de l'instruction des demandes de capital décès (60 000 demandes, 100 M€/an).
Direction Déléguée des Systèmes d'Information, équipe d'architecture fonctionnelle.
Architecture fonctionnelle du domaine Finance, puis pilotage d'une équipe de prestataires sur l'urbanisation du SI et le cadrage amont de projets complexes.
MOA applicative au sein de la Direction Financière (ERP Qualiac, Business Objects).
Missions chez Société Générale CIB, ALD Automotive et Bouygues Telecom : workflow crédits, Datawarehouse international, datamart de reporting.
Missions chez Orange Distribution et Hummingbird : outil workflow de réclamations, formation et restitutions décisionnelles.